EVALUACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS (Análisis que integra la gestión, planificación y toma de decisiones) (EEC)

La "estructura de costos" es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.

Así mismo, en mundo gubernamental tener en cuenta la "estructura de costos"  permite definir adecuadamente los precios por los servicios, enfrentarse a un proceso de formulación presupuestaria e incluso al prepararse para definir/evaluar procesos licitatorios 

A nivel de los proyectos de inversión es importante para definir sus alcances y variantes.

Una definición práctica del control seria el proceso mediante el cual se asegura que las actividades efectivas están de acuerdo a lo previsto.  En la planificación de las actividades se establecen las metas y los objetivos fundamentales y los métodos y acciones principales para lograrlo. El proceso de control mide  el progreso hacia dichas metas y permite  determinar las desviaciones a tiempo para aplicar la (s) acción (es) correctivas a tiempo.

 

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¿A quién está dirigido?

A todo profesional o técnico que se inicia en las responsabilidades de control de las actividades asignadas y se requiere que internalice que es una parte del proceso del control total. Aquellos que se inician en las labores del presupuesto y debe completar conocimientos académicos o intercambiar opciones probadas.

Objetivo general

Proveer a los distintos profesionales y empleados de una sesión de intercambio de las distintas acepciones de la conformación de las estructuras de costos; manejar sus áreas de acceso rápido y de su estructura central de acción. Combinar las opciones académicas con acciones de trabajo  de práctica operatividad. 

Analizar los diferentes enfoques de la contabilidad de costos, la proyección de costos  y el  presupuesto tomando como base sus áreas, estructura y su permeabilidad para las decisiones estratégicas de planificación.

Objetivos específicos

  • Revisar los pasos críticos de las herramientas de costos para la revisión critica de estrategias y acciones.
  • Identificar cada una de las actividades básicas de su responsabilidad, jerarquizando sus impactos.
  • Evaluar varios métodos de estructurar y definir costos para seleccionar los más apropiados para su gestión. 
  • Identificar los distintos escenarios  y su interrelación con las actividades.  

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Contenido Programático

INTRODUCCION

EL COSTO Y EL COSTE

          Definiciones de costos

          Premisas para una estructura de costos eficaz

¿QUÉ ES ESTRUCTURA DE COSTOS?

          Costos de productos

          Principios de la contabilidad de costos por productos

          Los costos y los servicios

          El costo y el periodo

          El costo y el inventario

         Aspectos Formales e Informales del Control de costos

         Costos marginales

         Costos unitarios

         Penalidad

         Fases de análisis de costos

RELACIONES CON COSTOS, DECISIONES POR COSTOS

         Contabilidad de costos

         Evaluación del contexto

         Costos por procesos

         Planificación, estrategia, presupuesto y costos.

         Estadística y costos

         Administración de contratos y costos

INCORPORAR EL COSTO COMO PARTE DEL LENGUAJE DEL NEGOCIO Y EN LA ACTIVIDAD DE SERVICIOS

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Metodología

El curso se desarrollara de manera de interacción permanente  con los elementos, conceptos y el manejo práctico de un análisis de estructura de costos en distintos aspectos del desarrollo de una organización.

Modalidad: Presencial

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Beneficios de atender a este curso

  • Desarrollar los conocimientos necesarios para:
    • La determinación del esquema de control de costo adoptado y su interrelación con las otras organizaciones y la empresa.
    • Aprovechar las información relevante dela estructura de costos para la toma de decisiones, negociaciones y la planeación
  • Implementar Métodos de control de costos, y de presupuestos.
  • Desarrollar Documentos asociados a cada actividad, servicio, programa y proyecto.
  • Integrar la organización al esquema de costos y el control.
  • Incorporar estas herramientas de trabajo para la evaluación permanente de la estructura de costos, la gestión y la planificación.
  • Ampliar esquemas propios relacionados con su actividad o responsabilidad.
  • Aplicar los conocimientos adquiridos en sus áreas de trabajo.

Duración

El curso tiene una duración de veinticuatro (24)  horas de docencia. 

Horario

Iniciando a las 8:00 AM y concluyendo a las 5:00 PM.

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Matrícula

Contado: Bs. 6.595,00 + IVA

Crédito a 15 días: Bs. 6.795,00 + IVA

Crédito a 30 días: Bs. 6.995,00 + IVA

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Instructores que dictan este curso

  • Economista - Experto en el área de Finanzas y Contrataciones Publicas (ver curriculo)

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