EVALUACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS (Análisis que integra la gestión, planificación y toma de decisiones) (EEC)

La "estructura de costos" es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.

Así mismo, en mundo gubernamental tener en cuenta la "estructura de costos"  permite definir adecuadamente los precios por los servicios, enfrentarse a un proceso de formulación presupuestaria e incluso al prepararse para definir/evaluar procesos licitatorios 

A nivel de los proyectos de inversión es importante para definir sus alcances y variantes.

Una definición práctica del control seria el proceso mediante el cual se asegura que las actividades efectivas están de acuerdo a lo previsto.  En la planificación de las actividades se establecen las metas y los objetivos fundamentales y los métodos y acciones principales para lograrlo. El proceso de control mide  el progreso hacia dichas metas y permite  determinar las desviaciones a tiempo para aplicar la (s) acción (es) correctivas a tiempo.

 

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¿A quién está dirigido?

A todo profesional o técnico que se inicia en las responsabilidades de control de las actividades asignadas y se requiere que internalice que es una parte del proceso del control total. Aquellos que se inician en las labores del presupuesto y debe completar conocimientos académicos o intercambiar opciones probadas.

Objetivo general

Proveer a los distintos profesionales y empleados de una sesión de intercambio de las distintas acepciones de la conformación de las estructuras de costos; manejar sus áreas de acceso rápido y de su estructura central de acción. Combinar las opciones académicas con acciones de trabajo  de práctica operatividad. 

Analizar los diferentes enfoques de la contabilidad de costos, la proyección de costos  y el  presupuesto tomando como base sus áreas, estructura y su permeabilidad para las decisiones estratégicas de planificación.

Objetivos específicos

  • Revisar los pasos críticos de las herramientas de costos para la revisión critica de estrategias y acciones.
  • Identificar cada una de las actividades básicas de su responsabilidad, jerarquizando sus impactos.
  • Evaluar varios métodos de estructurar y definir costos para seleccionar los más apropiados para su gestión. 
  • Identificar los distintos escenarios  y su interrelación con las actividades.  

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Contenido Programático

INTRODUCCION

EL COSTO Y EL COSTE

  • Definiciones de costos
  • Premisas para una estructura de costos eficaz

¿QUÉ ES ESTRUCTURA DE COSTOS?

  • Costos de productos
  • Principios de la contabilidad de costos por productos
  • Los costos y los servicios
  • El costo y el periodo
  • El costo y el inventario
  • Aspectos Formales e Informales del Control de costos
  • Costos marginales
  • Costos unitarios
  • Penalidad
  • Fases de análisis de costos

RELACIONES CON COSTOS, DECISIONES POR COSTOS

  • Contabilidad de costos
  • Evaluación del contexto
  • Costos por procesos
  • Planificación, estrategia, presupuesto y costos.
  • Estadística y costos
  • Administración de contratos y costos

INCORPORAR EL COSTO COMO PARTE DEL LENGUAJE DEL NEGOCIO Y EN LA ACTIVIDAD DE SERVICIOS

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Metodología

El curso se desarrollara de manera de interacción permanente  con los elementos, conceptos y el manejo práctico de un análisis de estructura de costos en distintos aspectos del desarrollo de una organización.

Modalidad: Presencial

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Beneficios de atender a este curso

  • Desarrollar los conocimientos necesarios para:
    • La determinación del esquema de control de costo adoptado y su interrelación con las otras organizaciones y la empresa.
    • Aprovechar las información relevante dela estructura de costos para la toma de decisiones, negociaciones y la planeación
  • Implementar Métodos de control de costos, y de presupuestos.
  • Desarrollar Documentos asociados a cada actividad, servicio, programa y proyecto.
  • Integrar la organización al esquema de costos y el control.
  • Incorporar estas herramientas de trabajo para la evaluación permanente de la estructura de costos, la gestión y la planificación.
  • Ampliar esquemas propios relacionados con su actividad o responsabilidad.
  • Aplicar los conocimientos adquiridos en sus áreas de trabajo.

Duración

El curso tiene una duración de veinticuatro (24)  horas de docencia. 

Horario

Iniciando a las 8:00 AM y concluyendo a las 5:00 PM.

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Matrícula

Contado: Bs. 11.290,00 + IVA

Crédito a 15 días: Bs. 11.590,00 + IVA

Crédito a 30 días: Bs. 11.890,00 + IVA

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Próximas fechas programadas

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Instructores que dictan este curso

  • Economista - Experto en el área de Finanzas y Contrataciones Publicas (ver curriculo)

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