Gestión Empresarial, Desarrollo Supervisorio, Herramientas de Trabajo

Cursos registrados en esta categoría...

Estos son los cursos que Servicios GDP, S.A. dicta bajo la especialidade de "Gestión Empresarial, Desarrollo Supervisorio, Herramientas de Trabajo".

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• 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

  Difícil en la actualidad mantener las cuotas de participación de las empresas en pro de la calidad, sin embargo los clientes se resisten y las empresas luchan por mantener la calidad tanto en las especificaciones de los productos como en

• ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

  El tiempo es como una gota de agua que se evapora. No podemos, físicamente, capturarlo ni encerrarlo para hacerlo nuestro. El tiempo es una constante. Una medida de intervalos. Independientemente de quienes somos o que estamos tratando de lograr, el tiempo continúa moviéndose al mismo ritmo. El tiempo es vida. Es irreversible e irremplazable. Perder tu tiempo es perder tu vida. El tiempo es el recurso más importante del que disponemos. Su buen manejo "la gerencia del tiempo" se reconoce como factor determinante de todo proceso y superación. Individual, grupal y hasta a nivel nacional.

   

• ADMINISTRACIÓN EFECTIVA EN EL TIEMPO

  Basado en teorías, que identifican el tiempo como un recurso más a tomar en cuenta en el logro de objetivos ...
  

• ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIO

  Cuál es la ventaja de tener un sistema de control de inventario confiable......

• ADMINISTRANDO EL TALENTO HUMANO ( Como Gerenciar el Talento Humano)

  Vivimos enuna época de tendencia humanista, se hace fundamental el manejo inteligente de los recursos humanos para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones.

• ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

  Todo proyecto de construcción esta conformado por una serie de componentes como los recursos, los costos, la planificación, la dirección y el control, los cuales deben ser tomados en cuenta desde la concepción de los mismos con la finalidad de estimar de la mejor manera su alcance, los costos, la duración y las estrategias de ejecución, lo cual conforma la única garantía cuantificable de culminar las obras dentro de los costos, el tiempo, la calidad y la seguridad prevista.

• ANÁLISIS DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y TOMA DE DECISIONES

  La organización es un sistema de decisiones donde cada persona participa consciente y racionalmente, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales que le son presentadas, de acuerdo con su personalidad, motivaciones y actitudes.  Los procesos de percepción de las situaciones y el raciocinio son básicos para la explicación del comportamiento humano  en las organizaciones:  lo que una persona aprecia y desea, influye aquello que ve e interpreta, así como lo que ve e interpreta influye lo que aprecia y desea;   en otros términos, la persona decide en función de su percepción de las situaciones.

   

• CLAVES DEL ÉXITO PARA UNA COBRANZA EFECTIVA

  Hístoricamente la cobranza se ha visualizado como una acción neta de recuperación de capital o servicios...

• COMPETENCIAS DEL SUPERVISOR

  El mundo empresarial está pasando por una profunda transformación en todos sus ámbitos y en especial en la forma de trabajar. Las empresas están demandando un nuevo perfil de trabajador: más activo, que proponga soluciones creativas, ingeniosas y rápidas. Se están abriendo mayores posibilidades a aquellas personas que agreguen valor al negocio y que estén comprometidas con el bienestar y el desarrollo individual y organizacional; individuos con espíritu emprendedor y con flexibilidad para adaptarse a los constantes cambios.
  Para lograr cumplir con este reto es menester que el Supervisor se convierta en un Líder de Procesos con conciencia de cambio, que tienda a promover el desarrollo de criterios, actitudes, habilidades y hábitos para el manejo efectivo de sus equipos de trabajo.

• COMUNICACIÓN ASERTIVA

  La Comunicación Asertiva te ayudará a expresar opiniones, sentimientos, pedir, decir si-no, hacer críticas y reconocimientos.Te enseña a escuchar a los otros desde su punto de vista y comprenderle

• COMUNICACIÓN INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL

  La comunicación como proceso básico en cualquier interacción, sea esta de carácter individual u organizacional, requiere del conocimiento y manejo de los diferentes elementos que la componen.

   

• COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, CULTURA E IMAGEN

  Las relaciones humanas tienen como fundamento básico la comunicación y por ende, resulta insólito apreciar la gran cantidad de recursos que se malgastan diariamente por considerarla algo natural y espontáneo ........

• COMUNICACIÓN Y ASERTIVIDAD

  Comunicarse con asertividad permite la transmitir nuestras necesidades o deseos de forma madura y racional sin provocar el rechazo o malestar de la otra persona.

   

• COMUNICACIONES CORPORATIVAS

  El hombre y la mujer de hoy deben dominar ciertos géneros de redacción. Desde poder escribir con soltura una carta comercial, un memo..........

• CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

  El control de gestión empresarial se inscribe en el ámbito de la gerencia proactiva y relaciona los procesos corporativos de la empresa con la ejecución de sus procesos medulares.

• DESARROLLO DE DESTREZAS SUPERVISORIAS

  Todo supervisor debe estar en conocimiento de sus funciones y responsabilidades. Analice los diferentes estilos de liderato y cuándo es apropiado utilizarlos.

• DESARROLLO DE HABILIDADES SUPERVISORIAS

  Hoy en día la dinámica organizacional impone nuevas demandas en el trabajo supervisorio.

• DESARROLLO GERENCIAL

  Si hay algún arma secreta para el éxito de los negocios, seguramente es el manejo de estrategias de calidad, productividad y competitividad.

• DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO

  La diferencia entre el desempeño real y el requerido en determinadas áreas de actividad de la empresa, en la que el mejoramiento de la formación profesional constituye la manera más económica de eliminar esa diferencia;  de ahí que las Necesidades de Adiestramiento de los trabajadores van a constituir esos estados carenciales a nivel de conocimiento, psico-motriz y afectivas, que van impedir la realización de tareas asignadas de una manera eficiente, bloqueando cambios actitudinales y obstaculizando el desarrollo de los recursos humanos.

   

• DIRECCIÓN PERSONAL Y LIDERAZGO

  En los actuales momentos el  rol del Líder puede y debe enriquecerse y fortalecerse sustantivamente con diversas acciones administrativas y psicológicas. Sin embargo, el líder debiera asumir con más competencia, dedicación y vocación su papel de comunicador, motivador y capacitador en su trabajo del día a día.....